Предлагаме пълен набор от услуги за получаване на професионални сертификати в областта на управлението на проекти. Всяка програма е разработена съгласно международни стандарти и включва подготовка, документация и подкрепа през целия процес.
Получете признат сертификат Certified Associate in Project Management за начинаещи специалисти. Програмата включва 23 часа обучение, достъп до учебни материали, практически тестове и подготовка за изпит. Подходяща за специалисти с минимум 1500 часа опит в екипи.
Придобийте международно признат Project Management Professional сертификат. Включва 35 часа контактно обучение, достъп до симулационна платформа, индивидуални консултации и пълна подготовка за изпита. Изисква се документиран опит от минимум 4500 часа ръководене на проекти.
Специализирана програма за Agile Certified Practitioner, фокусирана върху гъвкави методологии. Обхваща Scrum, Kanban, Lean и XP подходи с 21 часа обучение. Включва работа по казуси, групови упражнения и симулации на реални ситуации в динамична среда.
Експертна сертификация Program Management Professional за ръководители на комплексни програми. Покрива стратегическо планиране, управление на портфолио и координация на множество проекти. Задължителен е доказан опит в ръководене на програми с бюджет над 500 000 лева.
Най-високото ниво на сертификация Portfolio Management Professional за стратегическо управление. Обхваща бизнес стратегия, оптимизация на ресурси и управление на организационни портфейли. Предназначена за мениджъри с минимум 8 години опит в управление на проекти и програми.
Специализирана сертификация Risk Management Professional за експерти по рискове. Фокусира се върху идентификация, анализ и митигация на проектни рисковете. Програмата включва 30 часа обучение, казуси от различни индустрии и практически инструменти за оценка на рисковете.
Професионална сертификация Scheduling Professional за специалисти по планиране. Обхваща критичен път, ресурсно планиране и контрол на графици с Microsoft Project и Primavera. Включва 25 часа обучение и работа върху реални проектни графици с различна сложност.
Основна сертификация по методологията PRINCE2, широко използвана в Европа и държавния сектор. Покрива седемте принципа, теми и процеси на методологията. Програмата включва 16 часа обучение, официални учебни материали и пробни изпити за успешна подготовка.
Напреднала сертификация за практическо прилагане на PRINCE2 в реални проекти. Фокусира се върху адаптиране на методологията към специфични условия и изисквания. Включва 20 часа обучение, анализ на казуси и разработка на проектна документация според стандартите.
Признат сертификат Certified ScrumMaster за фасилитатори на Agile екипи. Обхваща Scrum framework, спринт планиране, daily standups и ретроспективи. Двудневно интензивно обучение с 16 часа практически упражнения, симулации и ролеви игри за усвояване на методологията.
Нашите клиенти успешно завършиха обучение и получиха сертификати за управление на проекти в различни сектори. Всеки проект демонстрира практическо приложение на стандартите и методологиите.
Мащабен проект за внедряване на нова дигитална платформа в банкова институция с 45 клона в София, Пловдив и Варна. Ръководителят на проекта получи сертификат PMP след 6-месечно обучение и успешно приложи методологията в управлението на 12-членен екип от разработчици и бизнес анализатори.
Виж детайли →
Строителен проект на жилищна сграда с 8 етажа и 64 апартамента. Проектният мениджър завърши обучение по PRINCE2 и внедри структурирана методология за контрол на бюджет от 4.2 милиона лева, управление на 8 подизпълнители и спазване на 18-месечен график при работа със 35 специалисти.
Виж детайли →
Внедряване на интегрирана електронна здравна система в многопрофилна болница с 320 легла в Бургас. Ръководителят получи сертификат CAPM и координира работата на 15 медицински специалисти, 8 IT експерти и 3 доставчика на софтуер за миграция на 180 000 пациентски досиета.
Виж детайли →
Проект за внедряване на ERP система в производствена компания със 120 служители и годишен оборот от 8 милиона лева. Сертифицираният мениджър с PMI-ACP приложи гъвкави методи за управление на 9-месечния проект, включващ обучение на 45 потребители и интеграция с 5 съществуващи системи.
Виж детайли →
Създаване на мобилна платформа за управление на доставки в транспортна компания с 50 превозни средства. След получаване на Agile сертификат, ръководителят организира работата на 7 разработчици в 4 спринта, постигна 95% удовлетвореност на клиенти и намали времето за обработка на поръчки с 40%.
Виж детайли →
Цялостна реновация на 5-етажна офис сграда в центъра на София с обща площ 2800 кв.м. Проектният мениджър с PMP сертификат управляваше бюджет от 1.8 милиона лева, координираше 6 строителни екипа и 12 подизпълнители, завършвайки проекта 2 седмици преди крайния срок.
Виж детайли →Реални отзиви от специалисти, които получиха сертификат за управление на проекти