Реализирани Проекти
Нашите клиенти успешно завършиха обучение и получиха сертификати за управление на проекти в различни сектори. Всеки проект демонстрира практическо приложение на стандартите и методологиите.
Цифрова Трансформация на Банкова Система
Мащабен проект за внедряване на нова дигитална платформа в банкова институция с 45 клона в София, Пловдив и Варна. Ръководителят на проекта получи сертификат PMP след 6-месечно обучение и успешно приложи методологията в управлението на 12-членен екип от разработчици и бизнес анализатори.
Виж детайли →
Жилищен Комплекс в Студентски Град
Строителен проект на жилищна сграда с 8 етажа и 64 апартамента. Проектният мениджър завърши обучение по PRINCE2 и внедри структурирана методология за контрол на бюджет от 4.2 милиона лева, управление на 8 подизпълнители и спазване на 18-месечен график при работа със 35 специалисти.
Виж детайли →
Модернизация на Болнична Информационна Система
Внедряване на интегрирана електронна здравна система в многопрофилна болница с 320 легла в Бургас. Ръководителят получи сертификат CAPM и координира работата на 15 медицински специалисти, 8 IT експерти и 3 доставчика на софтуер за миграция на 180 000 пациентски досиета.
Виж детайли →
Автоматизация на Счетоводни Процеси
Проект за внедряване на ERP система в производствена компания със 120 служители и годишен оборот от 8 милиона лева. Сертифицираният мениджър с PMI-ACP приложи гъвкави методи за управление на 9-месечния проект, включващ обучение на 45 потребители и интеграция с 5 съществуващи системи.
Виж детайли →
Разработка на Мобилно Приложение за Логистика
Създаване на мобилна платформа за управление на доставки в транспортна компания с 50 превозни средства. След получаване на Agile сертификат, ръководителят организира работата на 7 разработчици в 4 спринта, постигна 95% удовлетвореност на клиенти и намали времето за обработка на поръчки с 40%.
Виж детайли →
Реконструкция на Офис Сграда
Цялостна реновация на 5-етажна офис сграда в центъра на София с обща площ 2800 кв.м. Проектният мениджър с PMP сертификат управляваше бюджет от 1.8 милиона лева, координираше 6 строителни екипа и 12 подизпълнители, завършвайки проекта 2 седмици преди крайния срок.
Виж детайли →